De zevende Nationale Contractmanagement Conferentie, mis het niet!

14102015-header_NCMC16

Hoe borg je contractmanagement op alle niveaus binnen de organisatie?

Innoveren, implementeren en uitvoeren. De trends binnen het vak contractmanagement zijn drastisch aan het veranderen. Veel organisaties zien het tegenwoordig als een bedrijfskritisch proces en werken actief aan het professionaliseren van hun contractmanagement. Binnen organisaties schept het vakgebied kansen voor de toekomst. Daarom is de zevende Nationale Contractmanagement Conferentie een uitgelezen moment om te kijken hoe contractmanagement geborgd wordt op strategisch, tactisch en operationeel niveau.

  • Strategisch: worden de innovatiekansen gezien die contractmanagement biedt?
  • Tactisch: hoe wordt contractmanagement in de praktijk geïmplementeerd?
  • Operationeel: tegen welke zaken lopen organisaties aan in de dagelijkse uitvoering?

De zevende editie van de Nationale Contractmanagement Conferentie brengt u actuele en interessante praktijkverhalen, die u en uw organisatie verder helpen in de gedachtegoed rondom contractmanagement.

Laat u inspireren door o.a. keynotes van:

ArjenvanBerkum- Betula_webArjen van Berkum – Betula Group
In een verbonden wereld waarin geen enkele organisatie meer alleen is, is het managen van een business-ecosysteem een strategische taak geworden. Iedereen is met elkaar verbonden is, dus is het logisch dat organisaties dat ook zijn. Alleen bestaat niet meer. Bijdragen van derden nemen een steeds belangrijker plaats in de bedrijfsvoering in. Arjen deelt zijn interessante visie op wat dit op strategisch niveau betekent voor het samenwerken en het contracteren. [Lees meer]

Ferdinand-Burgersdijk_Calendar42_webFerdinand Burgersdijk – Calendar42
In de deeleconomie wordt een contract een vastlegging van vertrouwen, waarmee partijen gaandeweg samen beslissen hoe te acteren op gebeurtenissen. Contracten worden nog te vaak opgesteld als een loden bal die een samenwerking belemmert . Wanneer hebben we afgeleerd om gewoon spelregels te maken en ons daaraan te houden? Ferdinand laat zien hoe de invloeden van een bewustere, ‘vrouwelijkere’ maatschappij en de huidige digitale ontwikkelingen een wisselwerking hebben op contractmanagement. [Lees meer]

Door een gelegenheid te creëren waar u en uw vakgenoten samen kunnen brainstormen naar aanleiding van inspirerende sessies, geven we u een duwtje in de rug bij het bereiken van een volgend stadium in de volwassenheid.

Het evenement

Datum: 16 februari 2016
Organisator: CM Partners
Locatie: Congrescentrum Antropia te Driebergen
Kosten: €499,-
Ledenkorting: NBCM, F-MEX, IACCM, FMN, ASL BiSL Foundation en itSMF
Inschrijven: www.cmconferentie.nl

Positioneer een contractbeheerder en een proceseigenaar in de organisatie

Pak je rol in het contractlevenscyclusVaak zien we verschil tussen leveranciers en opdrachtgevers als het gaat om het positioneren van de rollen binnen de organisatie. Dit wordt veroorzaakt door het belang dat de interne organisatie eraan hecht. Als vervolg op mijn vorige blog ‘Samenspel van contractmanagement rollen’, waarin ik vooral de contracteigenaar, de contractmanager en de servicemanager naar voren bracht, richt ik nu de aandacht op de contractbeheerder en de procesbeheerder. De belangrijkheid van deze rollen zou helemaal niet mogen afhangen van het feit of contractmanagement nu primaire of secundaire bedrijfsprocessen betreft. Voor een optimale samenwerking tussen leverancier en opdrachtgever is het gewoon essentieel dat de gehele keten van contractmanagement aan beide kanten goed ingericht is.

Het managen van een contract vraagt betrokkenheid van alle vijf rollen. Eerder benadrukte ik het belang van de aanwezigheid van deze rollen en dat doe ik dan ook niet voor niets. Vooral het transparant differentiëren van de rollen is cruciaal voor succesvol contractmanagement. Aan de basis staan van contactmanagement staat het ‘administratieve’ gedeelte. Hoe richt je je contractdossiers in binnen het contractmanagementproces ? Wie doet wat? Want voordat de uitvoering van start gaat, is het belangrijk om te definiëren hoe het beheer en het proces plaatsvindt. Daarvoor hebben we binnen de CATS CM methode specifieke rollen voor contractbeheerder en de procesbeheerder in het leven geroepen.Lees meer

Hoe meet je het effect van contractmanagement?

Hoe meet je het effect van contractmanagementEen vraagstuk waar iedereen binnen het vakgebied contractmanagement mee worstelt, is die van de effectmeting. De toegevoegde waarde van contractmanagement zit dieper geworteld dan in besparingen alleen en is daarom niet puur in een cijfer uit te drukken. Doelstellingen die een contracteigenaar voor ogen heeft, zijn op meerdere manieren te bereiken. Contractmanagement zorgt ervoor dat dit zo effectief en efficiënt mogelijk gebeurt. Om de doelstellingen te behalen en het effect van contractmanagement uit te nutten, is een efficiënt samenspel van de overige vier rollen nodig. Maar allereerst, hoe meet je dat effect van contractmanagement?Lees meer

Rara, wie is de contracteigenaar ?

Contracteigenaar gezochtIk kaartte het in mijn blog van afgelopen week al even aan, het belang van een contracteigenaar. Omdat het managen van een contract gebeurt door de contractmanager, wordt het belang van een contracteigenaar niet altijd juist ingeschat. Om het aantal ‘zwevende’ contracten binnen organisaties nog maar even achterwege te laten, want in de loop der tijd wordt het vaak onduidelijk wie de initiatiefnemer nu eigenlijk was en heeft overdracht niet altijd plaatsgevonden. Waarom is naast de contractmanager deze contracteigenaar dan zo belangrijk en wie zou deze rol moeten hebben?

Lees meer

Risico’s managen met rollen en zelfevaluatie

CATS-CM-proces_1500x800

Klik op afbeelding voor vergroting

Herken je dit? Jouw organisatie heeft ogenschijnlijk gestroomlijnde processen en een proactieve uitvoering voor het managen van contracten, maar toch behaal je niet de beoogde effecten en resultaten. In mijn vorige blog gaf ik een reactie op de uitkomsten van het onderzoek commissie Elias. De resultaten zijn eyeopeners voor iedere organisatie. Nu kun je natuurlijk op managementniveau het een en ander aan het licht brengen, maar als je de wereld om je heen wilt verbeteren, ben je zelf het beste startpunt. Hoe creëer je constant een veelbelovend begin voor jezelf als contractmanager? Hoe kun je succesvol zijn in de samenwerking met leveranciers? Het gaat er veelal niet om of je direct al goed kunt managen maar de vraag is of je in staat bent om te leren door te reflecteren op eigen gedrag. Mensen die dat kunnen hebben namelijk de belangrijkste ingrediënten voor succesvol contractmanagement.

Lees meer